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在山东能源集团
有一场特别的“联姻”
国企跨体制牵手民企
五年过去
这家“混改企业”
不仅没“扯皮”
反而把日子过得风生水起
这家“混改企业”就是
2020年，山东能源集团旗下兖矿能源（600188）集团与唐山艾义德机械设备有限公司携手组建合资企业，采用“51%+49%”的股权结构：兖矿能源持股51%，确保国有资本主导地位，把控战略方向；唐山艾义德持股49%，充分发挥民营机制的“灵活”优势，释放市场活力，实现了优势互补。
2024年，双方共同斥资1.83亿元，建成面积达5.5万平方米的现代化标准生产车间，配备数控镗铣床、焊接机器人等高精尖设备百余台套，打造了国内领先的托辊自动化生产基地，为高质量发展筑牢硬件根基。
自混改以来，德伯特公司构建起党委“把方向、管大局、保落实”，董事会“定战略、作决策、防风险”，经理层“谋经营、抓落实、强管理”的现代化治理格局，有效破解了混改企业“貌合神离”难题，有效融合了国企的规范管理与民企的灵活高效。
在“有利于国有资产保值增值、有利于企业经营管理水平提升、有利于职工权益保障”的原则指导下，德伯特公司明确了向“综合解决方案服务商转型”的发展路径。
一方面强化技术创新赋能。积极吸纳美国、德国先进带式输送机设计理念寻钱网，加大核心技术研发投入，成功开发迈步自移机尾、永磁滚筒等创新产品。
一方面拓展市场发展空间。大力拓展港口、电厂、化工等多领域市场，并成功进军巴西、澳大利亚、哈萨克斯坦等国际市场，实现了市场布局的多元化、国际化拓展。
同时在职工权益保障方面，实现岗位、待遇、福利“三个不变”承诺，以实际行动稳定职工队伍、凝聚发展合力。
高效的决策与执行机制
使得企业决策链条缩短
应对市场变化的
反应速度更快
抢抓机遇更从容
德伯特公司
也迅速释放改革红利
实现“当年混改、当年见效”
2024年实现销售收入5亿元，较混改前增长40%；利润总额达3000万元，增幅高达210%；净资产收益率达到16%，位居省内同行业前列。
企业混改的成功，精准契合了中央关于“推动国有经济布局优化和结构调整，增强国有企业核心功能”的改革要求。凭借突出的创新能力与发展成效，德伯特公司先后斩获山东省高新技术企业、山东省“专精特新”中小企业，实现了从“混改探索”到“行业标杆”的跨越。
德伯特公司始终坚持党的领导，将党建工作深度融入公司治理各环节，让党建优势变成实实在在的发展底气与竞争力。
按照“双向进入、交叉任职”原则，园区建设管理中心党委书记兼任企业董事长，确保党的领导贯穿企业决策、执行、监督全过程。
党员占员工总数的15%，成为技术攻关、管理创新的中坚力量。公司设立党员责任区、党员先锋岗、党员示范岗，党员技术骨干带头组建攻关小组，带头开展流程优化专项行动，成功研发多项专利技术，推动产品合格率从96%提升至98.5%，生产效率较混改前提高40%以上，年降本增效超70万元。
混改以来
累计获得发明专利
实用新型专利等十余项
全部实现成果转化
应用于实际生产
党建引领
切实转化为了发展动能
德伯特公司董事长深有感触地表示：“党员队伍身上鲜明的政治底色如今已成为推动企业融合发展的‘精神密码’和核心财富。”
德伯特公司
成功的混改实践
真正实现
“1+1>2”的融合效应
为山东能源集团的
改革深化注入了强劲动力寻钱网
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